安全生產(chǎn)如何管理好-安全員培訓(xùn)

做好安全生產(chǎn)管理，可以從以下幾個方面入手：

一、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)保安管理，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任

《意見》第五條里提到：企業(yè)對本單位安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作負(fù)全面責(zé)任，要嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束、持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制。

企業(yè)實行全員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，法定代表人和實際控制人同為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)有安全生產(chǎn)技術(shù)決策和指揮權(quán)，強(qiáng)化部門安全生產(chǎn)職責(zé)，落實一崗雙責(zé)。

1、嚴(yán)格落實“管業(yè)務(wù)必須管安全”的要求，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任，壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴(yán)抓嚴(yán)管，推行安全生產(chǎn)責(zé)任落實述責(zé)，建立各黨、政一把手安全生產(chǎn)履職正、負(fù)面清單，年終考評，檢視責(zé)任落實。

2、嚴(yán)細(xì)業(yè)務(wù)保安管理。一是厘清安全綜合監(jiān)管與職能專業(yè)監(jiān)管的關(guān)系，明確職能專業(yè)監(jiān)管為安全綜合監(jiān)管的前置條件；

強(qiáng)化生產(chǎn)組織、技術(shù)支持、設(shè)備支撐、人力保障，各職能部門制定生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人力業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全管理標(biāo)準(zhǔn)，界定交叉業(yè)務(wù)工作界面，簡潔高效、服務(wù)生產(chǎn)，落實職能管理責(zé)任；

強(qiáng)化各生產(chǎn)單位安全保證體系作用，建設(shè)以班組建設(shè)為重點的安全基礎(chǔ)保障能力，做實自主管理，強(qiáng)化過程管控。

3、嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)法定責(zé)任，建立健全自我約束持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生機(jī)制，樹立“安全是干部最大的政治，安全是員工最大的福利”的意識，消除“凡安全的事就是安全人員的事”的錯誤觀念和理解，明確業(yè)務(wù)與安全責(zé)任同等重要，敢于擔(dān)當(dāng)，不能偏廢。

4、嚴(yán)肅責(zé)任追究，以各單位安全績效考評為基礎(chǔ)，以職能管理負(fù)責(zé)人履職為重點，以生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人盡責(zé)為保障，推行無后果責(zé)任追究，施行不安全事件主體責(zé)任、職能管理“一事雙查”，盡職照單免責(zé)、失職照單追責(zé)。