基層安全員-安全員培訓(xùn)

安全工作是企業(yè)的頭等大事，關(guān)系到職工的生命健康和切身利益，也關(guān)系到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治生命。發(fā)生重、特大事故后，主要領(lǐng)導(dǎo)引咎辭職已經(jīng)成為責(zé)任追究的有效形式，而發(fā)生這些事故的地點(diǎn)大都在基層單位。這就帶來一個(gè)問題，如何抓好基層安全工作已成為管理層的焦點(diǎn)。因此，企業(yè)高層對(duì)安全管理的方式方法和管理模式應(yīng)該予以高度重視，反思安全管理工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，筆者認(rèn)為，尤其應(yīng)該引起重視的就是如何發(fā)揮基層安全員的作用。
　　提起安全員這工作，大多數(shù)人都搖頭。為什么?難干�；鶎影踩珕T反映最強(qiáng)烈的就是他們的責(zé)、權(quán)、利沒有得到有效統(tǒng)一，使他們對(duì)工作存在厭煩情緒，不利于安全員隊(duì)伍的穩(wěn)定和基層安全工作的開展。
　　一、基層安全員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心，高度的責(zé)任感。
　　基層安全員要把好安全第一關(guān)。安全員是一線安全工作的指揮員和戰(zhàn)斗員，要履行好崗位職責(zé)，就不能當(dāng)脫產(chǎn)干部，必須和班組職工打成一片。分析以往的許多安全事故都是因?yàn)榛鶎拥墓芾聿粐?yán)，最后導(dǎo)致事故的發(fā)生，追悔莫急。

　基層安全員一定要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，以工作規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工作現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況為依據(jù)，制定切實(shí)可行的安全措施，而不是在工作時(shí)寫一些套話。有些安全員每次總是千篇一律，什么“工作現(xiàn)場(chǎng)聽指揮”啦、“工作完畢清掃現(xiàn)場(chǎng)”啦，起不到指導(dǎo)安全的作用。制定切實(shí)可行的安全措施就要求基層安全員平時(shí)多學(xué)習(xí)，透徹理解每一項(xiàng)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，多下現(xiàn)場(chǎng)熟悉現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行情況，不脫離生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。既要堅(jiān)持上好白班，更要經(jīng)常性地參加夜班生產(chǎn)。如此，才能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的真實(shí)情況，取得生產(chǎn)全過程的安全運(yùn)行第一手資料，增強(qiáng)安全管理的針對(duì)性、及時(shí)性。只有這樣才能做到心中有數(shù)，工作才能有針對(duì)性，心中不慌。
　　說句實(shí)在話，基層安全員肩負(fù)的責(zé)任并不輕，可以說責(zé)任重大。有人工作的地方就有可能存在不安全因素和違章行為，就需要有人去管去查，基層安全員正是擔(dān)負(fù)了這樣的責(zé)任，臟苦累險(xiǎn)無處不去。還有現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改、危險(xiǎn)源的監(jiān)控、作業(yè)人員的安全教育等等，都離不開基層安全員。有些隱患查出來以后，其他人可以不管不問，可安全員不行，他得把隱患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情況進(jìn)行全方位的跟蹤。遇到對(duì)安全工作重視的領(lǐng)導(dǎo)，支持安全員的工作，在安全員的督促下，隱患可能很快得到整改;遇到對(duì)安全不重視的領(lǐng)導(dǎo)，安全員就像皮球一樣被人踢來踢去，因?yàn)榘踩珕T一無權(quán)二無錢三無人，而隱患的整改恰恰需要人、財(cái)、物。假如出了事故，還得安全員兜著。